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Unser Team

Wir sind ein Team von Experten mit verschiedenen beruflichen Expertisen.
Wir arbeiten interdisziplinär zusammen. Uns verbindet unsere Leidenschaft für Indien.

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Markus Hoffmann-von Wolffersdorff

Geschäftsführer
Rechtsanwalt
Wirtschaftsmediator

Markus ist der Gründer von DE.INDI.GO und er ist seit langer Zeit im Indiengeschäft tätig. Als Rechtsanwalt berät er und seine indischen Partner mittelständische Unternehmen zu verschiedenen rechtlichen und wirtschaftlichen Themen im deutsch-indischen Kontext. Er hat vielfältige berufliche Erfahrungen in Indien gesammelt, er ist Realist und er versteht die Herausforderungen seiner Kunden beim Markteintritt in einer fremden Kultur. Markus ist gut beruflich vernetzt und er leitet ehrenamtlich den German-Indian-Round Table in Sachsen.  

Berufliche Vita
  • 2003 Tätigkeit für Rechtsabteilung der Deutsch-Indischen Handelskammer in Mumbai
  • 2003-2004 Rechtsanwalt bei Brandi Dröge Piltz & Gronemeyer Rechtsanwälte
  • 2004-2018 Partner Dorschner & Hoffmann Rechtsanwälte
  • Seit 2019 Partner KNPP Rechts- und Patentanwälte
Indienspezifische Erfahrungen / Kenntnisse / Funktionen
  • Strategische und rechtlich Beratung deutscher Unternehmen zum Markteinstieg in Indien
  • Gründung und Beendigung von indischen Tochtergesellschaften und Joint Ventures 
  • Beratung zum Erwerb von Beteiligungen an indischen oder deutschen Unternehmen
  • Konzeption und Implementierung eines Systems zur betrieblichen Aus- und Fortbildung nach Grundsätzen deutscher dualer Berufsausbildung für indische Unternehmen
  • Aufbau von F&E Kooperation zwischen deutschen Forschungseinrichtungen und indischen Unternehmen
  • Vertretung deutscher Unternehmen gegenüber indischen Behörden
  • Prozessführung und Alternative Dispute Resolution in Indien und Deutschland
  • Konzeption und Durchführung von Delegationsreise von Indien nach Deutschland und Match-Making zwischen deutschen und indischen Unternehmen
  • Strategische und rechtlich Beratung indischer Unternehmen zum Markteinstieg in Deutschland
  • Partnersuche für indische Unternehmen in Deutschland, Präsentation indischer Unternehmen und Verhandlung mit deutschen Partnern
  • Gründung von Tochtergesellschaften indischer Unternehmen in Deutschland
  • Interimsgeschäftsführung und Unternehmensverwaltung in Deutschland
  • Konzeption und Durchführung von Konferenzen im deutsch-indischen Kontext
  • Schulung deutscher und indischer Führungskräfte 
  • Leiter des German-Indian-Round Table Sachsen
  • Mitglied des German-Indian Round Table Central Germany
  • Vizepräsident der Deutsch-Indischen Juristenvereinigung e.V.
  • Autor und Herausgeber des Fachbuches „Business Guide Indien“ beim Bundesanzeiger Verlag
Sprachen 

Deutsch -  Muttersprache

Englisch -  Verhandlungssicher

Russisch - Grundkenntnisse

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Prof. Dr. Stefan Wengler

Dr. rer. pol., Diplom-Kaufmann

Stefan beschäftigt sich seit über zehn Jahren intensiv mit Indien. Er leitete ein Deutsch-Indisches MBA-Programm an der Fachhochschule in Hof und einer Partneruniversität in Indien. In dieser Zeit baute er ein indienweites Netzwerk von Unternehmen und Bildungseinrichtungen auf. Stefan berät Unternehmen bei ihrem Markteintritt in Indien sowie zu diversen Marketing- und Vertriebsthemen. Zudem organisiert er ehrenamtlich den German-Indian-Round-Table in Oberfranken. 

Berufliche Vita
  •  seit 2014 Science Venture GmbH, Bayreuth, Geschäftsführender Gesellschafter, Strategie- und Managementberatung in den Bereichen Marketing & Vertrieb, Digitale Transformation im Vertrieb und Sales Excellence
  • seit 2009 Hochschule Hof, Hof/Saale, Professor für Marketing & Vertrieb, Durchführung von Lehrveranstaltungen zu Strategisches & Internationales Marketing, Investitionsgütermarketing & Technischer Vertrieb und Global Sales & Key Account Management; Leiter der Forschungsgruppe ERUX (Empirical Research & User Experience) am Institut für Informationssysteme
  • 2006 – 2008 Lehnkering GmbH, Duisburg, Marketing & Vertrieb, Aufbau und Betreuung des unternehmensweiten Key-Account-Managements mit weltweiten Großkunden der Chemischen Industrie und Stahlindustrie
  • 2002 – 2005 Freie Universität Berlin, Berlin, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Promotion zum Thema Key Account Management sowie Mitarbeit in Projekten zum Aufbau virtueller und realer Lern- und Wissensplattformen zu den Themen Unternehmensstrategie, Wettbewerbsstrategie und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle
  • 2000 – 2001 ZLU GmbH, Berlin, Unternehmensberater, Durchführung von Projekten zur Optimierung europaweiter Logistikprozesse für Unternehmen der chemischen Industrie
Indienspezifische Erfahrungen / Kenntnisse / Funktionen
  • seit 2014 Beratung von Unternehmen im deutsch-indischen Umfeld zu Themen wie Markteintritt, Entwicklung von Vertriebsstrategien, Aufbau nationaler Vertriebsstrukturen, Verlagerung von Produktionsstandorten und Management von Joint Ventures sowie Weiterbildung von Mitarbeitern
  • 2010 – 2016 Entwicklung, Aufbau und Leitung des deutsch-indischen Master-Studiengangs German Indian Management Studies (GIMS) an den Standorten Hof und Coimbatore, Indien
  • Leiter des German-Indian Round Table (GIRT) Oberfranken
  • Mitglied des German-Indian Round Table (GIRT) Central Germany
  • Mitglied des „Global Sales Science Institute“
  • Mitglied der „Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik“

 

Sprachen

Deutsch – Muttersprache

Englisch – verhandlungssicher

Spanisch – fortgeschritten

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Eike Dölschner

Dipl.-Ing. Maschinenbau

Eike kommt aus der Industrie und ist Indien-Fan. Er war für Maschinenbau-Konzerne und für mittelständische Unternehmen als Operations-Manager weltweit tätig und er hat langjährige Erfahrungen im Aufbau und der Führung von Industrieunternehmen in Indien. Als leidenschaftlicher Ingenieur verfügt er über technische Expertise in strategischer Marktsegmentierung, Produktmanagement und -Entwicklung, Supply-Chain, Operations, Qualitätsmanagement und After-Sales. Eike denkt systemisch und nachhaltig, er kennt die kulturellen Herausforderungen im Indiengeschäft aus eigener Praxis.

Berufliche Vita
  • 2021 – heute Doelschner Consulting
  • 2014 – 2021 HEROSE GmbH und HEROSE Gruppe, Technischer Geschäftsführer, Hidden Champion, globaler Marktführer für Cryogene Armaturen mit Produktion in Deutschland, United Kingdom, Indien, China und Australien
  • 2010 – 2014 Wilo SE, Senior Vice President Divison Submersible & Highflow Pumps, P&L und technische Gesamtverantwortung für die Standorte Hof (D), Pune (IND) und Kolhapur (IND), Aufbau globales Produktionsnetzwerk
  • 2008 – 2010 Mahr Messtechnik GmbH, Produktionsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung
  • 1990 – 2008 KSB SE, Vice President Production Europe, (2003-2005), Strategische und Operative Verantwortung für Produktionswerke in Deutschland, Frankreich, Spanien, China, Aufbau und Betrieb eines Produktionsnetzwerks zwischen Europa, China, Indien und Brasilien, davor Werkleiter, IT-Projektleiter, QM/TQM-Leiter, Leiter Technologie-Entwicklung
Indienspezifische Erfahrungen / Kenntnisse / Funktionen
  • 2008 - 2014 Geschäftsführer der HEROSE GmbH
  • Führungskraft bei WILO SE (Konzern)
  • M&A und Post Merger Integration Erfahrung eines Deutsch-Indischen Joint-Ventures bzw. einer 100%-Tochter, Mitglied im Board of Directors in voller P&L und technischen Verantwortung, Geschäftsfeld-Definition und Marktdurchdringung in Indien, Aufbau indisches R&D-Center, Aufbau indische Produktion nach Europäischem Standard, Aufbau globales Produktionsnetzwerk, Erstellen von Marktstudien für OEM- und Consumer-Produkte
Sprachen

Deutsch – Muttersprache

Englisch – Verhandlungssicher

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Jyotsna Chaturvedi

Corporate Advisor
BIS-Consultant
Company Secretary

Jyotsna hat als indische Rechtsanwältin langjährige Erfahrung im deutsch-indischen Geschäft. Sie verantwortet den Bereich Wirtschaftsrecht in der renommierten Kanzlei Maheshwari & Co. in Delhi. Jyotsna hat viel Praxiserfahrung im Markteinstieg ausländischer Unternehmen, mit Unternehmensfusionen, Übernahmen, Restrukturierungen, Venture- und Private Equity-Finanzierungen und Joint Ventures zwischen indischen und ausländischen Partnern. Jyotsna hat auf verschiedenen nationalen und internationalen Konferenzen Vorträge gehalten zur Förderung der deutsch-indischen Wirtschaftskooperationen und juristische Fachartikel zu diversen Wirtschaftsthemen geschrieben.

Berufliche Vita
  • 2007-2010 Senior Associate der Rechtsanwaltskanzlei Rajeev Goel & Associates, Advocates &  Legal Consultants mit Tätigkeitsschwerpunkten Mergers and Acquisitions, Corporate Compliances
  • Seit 2010 Leiterin Corporate Practice der Rechtsanwaltskanzlei Maheshwari & Co. Advocates & Legal Consultants mit Verantwortung für die Themen Wirtschaftsrecht, Gesetze und Regularien, Technologie-Kooperationen, Mergers & Acquisitions
Erfahrungen / Kenntnisse
  • Rechts- und Wirtschaftsberatung
  • Aufbau von Niederlassungen und Produktionsstätten in Indien
  • Fertigung von produktspezifischen Studien zum Markteinstieg
  • Suche und Auswahl potentieller Partner in Indien
  • Organisation von Delegationsreisen und Match-Making
  • Suche von indische Fachkräften
  • Regularien, Richtlinien und Gesetze in Indien
Sprachen
  • Englisch
  • Hindi
  • Bengali
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Armin Huck

Master of Textile Engineering

Armin kommt aus der Industrie und arbeitet und lebt vorwiegend in Südindien. Er hat über zwanzig Jahre Erfahrung mit Markteinführung, Produktion, Vertrieb, Interims-Management, Technologietransfer und Joint Ventures und er war und ist für europäische Kunden aus verschiedenen wirtschaftlichen Bereichen in Indien operative tätig. Als passionierter Ingenieur hat er exzellente technische Expertise in den Bereichen Textilmaschinen, Sicherheitstechnik, Lebensmittelproduktion sowie Metallbe- und Verarbeitung. Armin ist in Indien sehr gut vernetzt, er kennt das Land, die Kultur und die Herausforderungen.

Berufliche Vita
  • Ausbildung zum Facharbeiter für Maschinen und Werkzeuge
  • Master für Textil Engineering Universität Reutlingen
  • Produktionsassistent Escada AG München
  • Projektmanager der Ceramtec AG (vormals Feldmühle) 1988-1996
  • Vertriebsleiter Süd-Ost-Asien der Zentes Unitex GmbH 1996-2000
  • Führungskraft der H+P GmbH und BHT-AG 1998-2006
  • Generalmanager der Erbatech Maschinery India Pvt.Ltd. 2006-2012
  • Gründer Indo-German-Consults 2012
  • Mitarbeit in verschiedenen auf Indien spezialisierte Unternehmensberatungen und Projektleitungen seit 2012-2024 u.a. für:
    •  Illig Maschinenbau GmbH & Co.KG 
    • Alfred Kärcher Vertriebs GmbH
    • Schake India Metal Works Pvt.Ltd.
    • Küsters Calico Maschinery Pvt.Ltd.
    • Baioni Crushing Plants SpA
Indienspezifische Erfahrungen / Kenntnisse / Funktionen
  • Marktrecherchen und Konzepte für Markteinstieg in Indien
  • Aufbau und Leitung einer Produktion in Indien
  • Aufbau und Leitung von Vertrieb in Indien
  • Interims-Geschäftsführung von Niederlassungen europäischer Unternehmen
  • Projektmanagement und -koordination
  • Partnersuche und Bewertung
  • Ad-hoc-Maßnahmen
  • Inhaber Indo-German-Consultants
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch (Basic)
  • Italienisch (Basic)
Ketan Joshi

Ketan Joshi

Advocate
BIS Consultant

Ketan ist ein versierter indischer Anwalt, der umfassende Transaktionsberatung in den Bereichen Private Equity, Fusionen und Übernahmen sowie Auslandsinvestitionen anbietet und sicherstellt, dass jede Phase von der Strukturierung bis zur Ausführung mit den strategischen Zielen übereinstimmt.

Ketan unterstützt indische und ausländische Unternehmen bei der BIS-Zertifizierung. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung darin, sicherzustellen, dass alle Kundenprodukte die BIS-Zertifizierungsanforderungen erfüllen, Unternehmen vor regulatorischen Risiken zu schützen und das Vertrauen in den Markt zu stärken. Ketan ist auf den Bereich Unternehmens- und Handelsrecht sowie BIS-Zertifizierungen bei der renommierten Anwaltskanzlei Maheshwari & Co. in Delhi spezialisiert.

Thomas Kastgen

Thomas Kastgen

Senior Advisor — Market Entry India & Emerging Markets
Permanent ansässig in Indien

Thomas ist seit über zehn Jahren fest in Indien ansässig, verbindet deutsche Unternehmenskultur mit gelebter Kenntnis des indischen Marktes und bringt die operative Marktnähe für Marktbewertung, Partneridentifikation und -qualifizierung sowie Markteintrittsberatung direkt vor Ort ein. Beide Seiten sind ihm vertraut — was deutsche Unternehmen von Indien erwarten, und was Indien tatsächlich bereithält. Seine Karriere umfasst mehr als 25 Jahre internationaler Führungserfahrung im Luxusgüter- und FMCG-Bereich sowie in der produzierenden Industrie — mit durchgängiger Verantwortung für Vertrieb, Distribution, Produktion sowie Auswahl, Aufbau und Steuerung von Distributions- und Partnernetzwerken in komplexen internationalen Märkten.

Berufliche Vita

1997–2003 · Audi AG, Regional Office Mittlerer Osten, Dubai — Regional Sales Manager & Deputy Managing Director
Mitglied des regionalen Führungsteams mit Verantwortung für Sales Governance, Importeur-Performance-Management und Allokationsstrategie über mehrere GCC- und Märkte des Mittleren Ostens. Entwicklung und Steuerung von Preisarchitektur und Distributoren- und Händlernetzwerken unter komplexen politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

2003–2010 · Middle East Aston Martin LLC & Maritime Solutions Middle East LLC, Dubai — CEO
Vollständige strategische Neuausrichtung und operativer Aufbau eines exklusiven Aston Martin Distributionsunternehmens im Mittleren Osten — von der Markteintrittsstrategie über die Auswahl und Ernennung exklusiver Händler in der gesamten GCC-Region bis zum vollständigen Vertriebs-, Marketing- und After-Sales-Betrieb.
Eigeninitiierte Akquisition der exklusiven Distributionsrechte für Fairline Yachts im Mittleren Osten; Entwicklung und Umsetzung einer vollständigen Markteintritts-strategie für den Mittleren Osten; Aufbau eines neuen Händler- und Distributions-netzwerks für die Region; Entwicklung des Fairline-Geschäfts von der Markt-einführung bis zum operativen Vollbetrieb.

2010–2011 · Bader Al Hamad Group, Saudi-Arabien — Managing Director
Aufbau einer neuen Premium-Modensparte; Sicherung exklusiver Franchise- und Distributionsrechte für europäische Premium-Modemarken; Entwicklung und Umsetzung einer Markteintrittsstrategie mit Flagship-Stores in Riyadh und Jeddah.

2011–2017 · Swiss Perfume Group of Companies, Dubai — CEO
Führung und Transformation einer FMCG-Parfüm-Unternehmensgruppe; vollständige P&L-Verantwortung über Produktion, Abfüllung und internationalen Vertrieb; Erweiterung der internationalen Marktpräsenz von 20 auf 55 Länder durch Aufbau eines globalen Distributoren Netzwerks und Einführung einer gruppenweiten ERP-Integration.

2017–2024 · Parfüm-, Deodorant- und Aerosol-Produktion, Mittlerer Osten — CEO (India-based, hybrid)
Vollständiger Greenfield-Aufbau einer Produktionsanlage im Mittleren Osten — von der Standortwahl über Bau und Inbetriebnahme bis zum operativen Vollbetrieb. Geführt im hybriden CEO-Modell — strategische Steuerung und Governance von Indien aus, operative Führungsphasen regelmäßig vor Ort. Aufbau des gesamten Betriebsmodells inkl. ERP-Architektur, SOPs, Governance-Strukturen und Führungsorganisation; von Beginn an auf den Aufbau und die Übergabe an ein lokales Management ausgerichtet.

Seit 2024 · Strategische Beratung auf Gesellschafter- und Vorstandsebene in zwei laufenden Mandaten
Markteintrittsberatung und internationale Expansionsstrategie für ein deutsches Unternehmen sowie Governance- und Organisationsberatung für eine inhabergeführte Unternehmensgruppe.

Indienspezifische Erfahrungen / Kenntnisse / Funktionen
  • Marktpotenzialanalyse und Machbarkeitsbewertung für den indischen Markt — Marktsizing, Wettbewerbslandschaft, Preisumfeld, Realitätsabgleich
  • Bewertung und Empfehlung von Markteintrittsmodellen — Wholly Owned Entity, Joint Venture, Distributor-/Agentenmodell
  • Strukturierte Identifikation, Qualifizierung und Bewertung indischer Partner, JV-Kandidaten und Distributoren — als permanent ansässiger Advisor vor Ort, mit kontinuierlicher Marktnähe und durchgängiger Projektbegleitung
  • Konzeption von Distributor- und Partnerrahmenwerken: Exklusivitätslogik, Gebietsstrukturierung, Leistungskriterien und kommerzielle Risikoverteilung
  • Regulatorische Realitätsprüfung und Identifikation von Markteintrittsbarrieren — bevor strategische Weichen gestellt werden
  • Gewachsene persönliche Netzwerke in indischen Unternehmer- und Industriekreisen — aufgebaut durch mehr als zehn Jahre gelebter Präsenz in Indien
Sprachen

Deutsch

Englisch