Wir kennen Ihre Branche — auf beiden Seiten.

Indiens Fertigungssektor wächst — und braucht europäische Präzision.

Mit „Make in India" und massiven Infrastrukturprogrammen steigt die Nachfrage nach hochwertigen Maschinen, Automatisierung und Prozesstechnik — von der Prozessindustrie bis zur indischen Textilmaschinenfertigung, die längst zu den weltweit führenden zählt. Für deutsche Maschinenbauer ist Indien zugleich Absatzmarkt, Produktionsstandort und Sourcing-Basis.

• Unsere Praxis—Produktionsaufbau, Joint-Venture-Führung und BIS-Zertifizierung für Maschinenbauer; technische Leitung indischer Werke aus erster Hand (Eike Dölschner, ex-HEROSE/Wilo/KSB) sowie zwanzig Jahre Textilmaschinenbau-Erfahrung in Indien (Armin Huck, Master of Textile Engineering).
• Typische Fragestellungen—Standortwahl, lokale Fertigungstiefe, Zulieferqualifizierung, Normenkonformität, Service-Netz.

Einer der größten Automobilmärkte der Welt — im Umbruch Richtung Elektromobilität.

Indien gehört zu den drei größten Pkw-Märkten weltweit und ist ein globales Zentrum für Zweiräder und Kleinwagen. Der EV-Umstieg und lokale Content-Anforderungen verändern die Lieferketten — Chancen für Zulieferer, die früh lokal präsent sind.

• Unsere Praxis—25+ Jahre Führungserfahrung in der Automobil- und Luxusgüterindustrie (u. a. Mercedes-Benz, Audi, Aston Martin, Fairline) direkt im Team (Thomas Kastgen).
• Typische Fragestellungen—OEM-Zugang, Lokalisierungsstrategie, Tier-1/Tier-2-Partnerschaften, Qualitätsmanagement vor Ort.

Eine wachsende Mittelschicht verändert den Konsum — Marken müssen sich jetzt positionieren.

Hunderte Millionen Konsumenten rücken in kaufkräftige Segmente auf; von Mode und Bekleidung bis Elektronik wachsen Premium- und Markenprodukte überproportional, E-Commerce und Quick Commerce verändern den Vertrieb. Wer die regionalen Unterschiede versteht, gewinnt.

• Unsere Praxis—internationale Marken- und Führungserfahrung in FMCG und Luxusgütern, seit über zehn Jahren permanent in Indien ansässig (Thomas Kastgen); Vertriebs- und Marketingstrategie (Prof. Dr. Stefan Wengler); Bekleidungsproduktion und -sourcing (Armin Huck).
• Typische Fragestellungen—Markenpositionierung, Distributionsaufbau, Preisarchitektur, Partnerwahl im Handel.

Indiens Digitalwirtschaft wächst rasant — vom IT-Hub zum globalen Innovationsstandort.

Indien zählt zu den größten IT- und Digitalstandorten der Welt — mit einer rasant wachsenden E-Commerce- und Fintech-Landschaft. Für deutsche Unternehmen eröffnen sich Chancen im IT-Outsourcing, im digitalen Vertrieb und in Technologiepartnerschaften — bei gleichzeitig hoher regulatorischer Komplexität in Bereichen wie Datenschutz, digitalen Zahlungssystemen und Medienrecht.

• Unsere Praxis—langjährige Beratungserfahrung in den Bereichen Digital Technology, Internet- und Medienrecht, E-Commerce und Digital Advertising, Fintech, digitale Zahlungssysteme sowie NFT- und Blockchain-Modelle (Lekhesh Dholakia, Advocate & Solicitor).
• Typische Fragestellungen—Aufbau indienspezifischer E-Commerce-Strukturen im B2B- und B2C-Vertrieb, digitales Marketing in Indien, sichere digitale Bezahlsysteme, Outsourcing von IT-Dienstleistungen.

Grüner Wasserstoff ist eines der größten Infrastrukturprojekte von Indiens Energiewende.

Grüner Wasserstoff steht im Zentrum dieser Energiewende — von Solar- und Windkapazitäten als Stromquelle über Elektrolyse bis zur Umwandlung in Ammoniak oder Methanol und dem Export per Schiff. Deutsche Energietechnologie trifft dabei auf einen politisch gewollten, stark geförderten Markt.

• Unsere Praxis—Markteintrittsstrategie entlang der Wasserstoff-Wertschöpfungskette, Partnersuche und Zusammenarbeit mit Behörden und Institutionen — auch über unser Netzwerk in Kammern und Verbänden (HZwo, GIRT).
• Typische Fragestellungen—Förderlandschaft, Ausschreibungen, Local-Content-Anforderungen, Konsortialpartner, Exportlogistik.

Vertiefung: Grüner Wasserstoff in Indien →

Dem Fachkräftemangel begegnen — mit einer Ausbildung, die in Deutschland anerkannt wird.

Deutsche Mittelständler kämpfen mit dem demografischen Fachkräftemangel — besonders im Metallgewerbe. Wir öffnen den Zugang zu indischen ITI- und Polytechnic-Absolventen, die praxisnah und mit Deutschkenntnissen ausgebildet werden. Nach zwei Jahren Ausbildung in Indien absolvieren die Kandidaten ihr letztes Ausbildungsjahr im Betrieb in Deutschland und legen dort die Abschlussprüfung bei der IHK ab — so ist die Qualifikation von Anfang an anerkannt.

• Unsere Praxis—Direkter Zugang zu ausgewählten indischen ITI- und Polytechnic-Instituten, inklusive Deutschausbildung bis Sprachniveau B2; mögliche Anbindung an Verbandsinitiativen wie den VDMA.
• Typische Fragestellungen—IHK-Anerkennung, Kooperationsmodell mit Verbänden, Aufnahmekapazität im Betrieb, Sprachniveau und Vorbereitungszeit.